工作描述： 1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期生产计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购预算、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的年度的生产，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）组织实施市场调研、比价和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（3）负责所有国内采购事宜及协助国外采购事宜，根据采购管理程序，制定相关文件、采购合同，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；监督运输索赔及运输异常事件处理；
（4）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，保质保量并及时供应生产所需的物资；
（5）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量符合生产所需，控制材料成本及损耗，会熟悉使用金蝶KIS仓库模块；
（6）协作人事部门进行招聘事宜。

3.采购成本预算和控制：
（1）提供书面报价资料，询价、议价、比价并建议采购，达到有效的成本控制；
（2）对采购合同履行过程进行监督检查，与供方进行工作协调，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）开发具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，定期进行评估；
（3）建立相关紧急补货方案和后备供应商，确保供应不间断；
（4） 负责合同相关资料的整理、汇总及归档。开发、管理和评估供应商，建立成熟的供应商网络；及时掌握供应商的生产状况.

5.本部门建设工作：
（1）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（2）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
（3）仓储部人员管理及工作分配；

参与项目描述：
BOM(Bill of Material）的建立与维护
1、跟生产部门沟通，收集BOM实际需要的材料规格、数量；
2、把收集好的数据制作成EXCEL表格的BOM，并在后期根据生产部门的实际使用情况进行修改；
3、根据已完成的BOM进行采购，采购时间相比没有BOM之前，时间上缩短1/2，例如：没有BOM的时候，一般完成整艘游艇的采购清单及采购合同，需要1个多月时间才能把大部分材料统计好再根据使用时间先后顺序发出采购合同，但建立好BOM后，2个星期就可以把这些工作完成，大大减少了采购周期，更为公司节约了很大的时间成本、不必要的浪费和减轻了库存压力。
参与了整个BOM的建立与维护，作为项目的主要负责人，独立完成了BOM的前期制作，是一个公司非常关键的管理项目。

其他工作经历：
新会法院 人民陪审员
2009／03-2014/03(任期5年)
工作描述：
根据案件性质与法官组成合议庭，参与法院审判工作。

2003／09-2005/07 广州市广播电视大学 法律专业

a、超10年的采购、仓库管理经验，建立采购管理评估制度，完善公司的采购流程和仓库管理制度。专注于化工类、五金类、电气类产品和各种原材料的采购，与100多家供应商保持良好的合作关系。
b、较擅长编制和执行年度采购计划，制定采购预算。建立采购信息平台，优化采购成本及供应商结构。
c、良好的职业操守、严于律己、承受压力是一个采购人最基本的素养，为公司提供最高质量的产品材料是我最重要的工作目标。